工人以及叉車(chē)的管理一直是工廠(chǎng)倉儲中不可避免的問(wèn)題，為了提高工廠(chǎng)管理效率站在管理者的角度，希望能實(shí)時(shí)掌握工人、叉車(chē)或物資所處的位置。
通過(guò)在廠(chǎng)區內部署一定數量的定位基站，為人員、車(chē)輛、物資佩戴定位標簽（安全帽型定位標簽、物資型定位標簽），實(shí)時(shí)獲取人員精確位置，精度可達10cm?？蓪?shí)現工人和叉車(chē)實(shí)時(shí)定位，工人和叉車(chē)數量實(shí)時(shí)查詢(xún)，全智能化的工人和叉車(chē)查找，提高工作效率，實(shí)現合理調度。
廠(chǎng)區工人和叉車(chē)管理痛點(diǎn)及解決方案：
一、物資、車(chē)輛位置信息不清，查詢(xún)、追蹤、調度困難
1、大型、流動(dòng)物資無(wú)法按常規的貨架存放，位置常常發(fā)生變化，位置信息又離線(xiàn)，尋找困難；
2、大宗倉儲管理過(guò)程中，貨物信息、位置依賴(lài)人員進(jìn)行統一建檔，自動(dòng)化程度低，錯誤率較高；
3、車(chē)輛位置和任務(wù)信息離線(xiàn)話(huà)，效率難統計，難調度、難優(yōu)化。
室內定位方案解決思路：
1、物資、車(chē)輛實(shí)時(shí)定位，10cm級定位精度，瞬間尋找；
2、基于大宗物資位置，建立信息化倉儲管理系統，提高自動(dòng)化水平降低倉儲管理中的錯誤率。
3、車(chē)輛的位置信息、任務(wù)信息在線(xiàn)化，合理調度車(chē)輛，統計車(chē)輛效率，降低車(chē)輛使用成本，提高物流效率
二、人員分布分散，人員結構復雜，管理人員難以監管
1、外來(lái)承包商人員眾多，工作類(lèi)型復雜，承包商管理難度大，對承包商施工人員資質(zhì)監管困難，工作工時(shí)難以統計，對外支付的勞務(wù)費用難以明細；
2、外來(lái)訪(fǎng)客、參觀(guān)人員行為難以監管，活動(dòng)范圍無(wú)法較好的限制；
3、在崗人員分布分散，難以監管。
室內定位方案解決思路：
1、實(shí)時(shí)高精度定位，掌握人員位置分布；
2、聯(lián)動(dòng)人臉識別系統， 進(jìn)行唯一性檢測；
3、智能考勤和工時(shí)統計，考勤信息一手掌控；
4、電子圍欄，權限區域管控，全面的限制訪(fǎng)客參觀(guān)人員的活動(dòng)范圍；
5、串崗/脫崗、超員/缺員，考勤點(diǎn)名等，定位系統報警，全面管理在崗員工。
轉自：互聯(lián)網(wǎng)